一、创意构思
《商业需求文档（BRD）》: 内容涉及市场分析、销售策略、盈利预测等。
目的：提供给决策层们讨论的演示文档，一般短小精炼，没有细节
形式：PPT
二、立项策划
前置条件：已经确定立项了 《市场需求文档（MRD）》：描述市场的问题和机会、竞争环境介绍、用户需求和使用场景的概述、产品核心功能亮点、商业前景概述、实施计划等内容。
形式：Word、Excel或PPT
三、产品设计
前面两个工作大多情况是高层负责。产品设计才是常规工作。 《产品需求文档（PRD）》：功能结构图(脑图)、信息结构图(脑图)、产品结构图、产品原型(rp文件)、产品线框图(不可交互)、功能流程图等文档
形式：word, rp，脑图，流程图
四、开发实施
有些产品经理、项目经理同一人时。 《进度安排》、《产品使用说明书》、《用户帮助文档》。
形式：甘特图、excel、word、ppt、电子白板等
五、产品测试
《BUG 列表》：把测试的问题描述出来交给技术人员修复。编号、模块、BUG描述、修改建议、优先级等。 形式：Excel
六、灰度发布
《用户反馈》：把用户反馈的信息整理成需求。
七、正式上线
总结会
八、产品运营
查看用户反馈和用户数据统计，收集各方面的需求，然后安排产品迭代优化。 《需求池》报告文档。
九、迭代更新
收集反馈，挖掘需求 文档很随机，可能涉及起前面的各种文档。
